第25章 商业发展规划（1/2）

建筑公司是第二产业，养猪场是第一产业，餐饮业算是第三产业。

之前，商健对开什么餐饮店已经有了想法，就是火锅店。

只是，还没有完全决定下来，他想多观察，说不定有更好的项目呢。

坐在一家奶茶店，喝着奶茶，观察来来往往的顾客与餐饮店。

商健又回到最原始的问题。

如何开餐饮店？

这是餐饮老板们老生常谈的问题。

消费人群定位、投资预算、选址……

这些一说，很多人就感觉熟悉，哪怕是没开过店，也能夸夸其谈说一大堆经商道理，感觉开过餐饮店一样。

但说到细节，人均小时产能、如何提高翻台次数这些，估计就两头懵了。

为什么要谈论人均小时产能？

拿小餐饮店来说，比如开一家螺蛳粉店，老板自己一个小时能出8份粉，卖价10元，毛利6元。

那一天能赚多少钱？

一天实际营业十多个小时，但就餐时间没那么长，除去准备时间，算作5个小时，能出40份螺蛳粉算不错了。

总营收400元，毛利240元。

在开店之前，想一个月赚一万块钱，开一家螺蛳粉店，那是不可能的。

因为，已经被小时产能限制空间了。

那为什么不增加人手？

问题是，增加人手不需要付工资嘛？

如果开螺丝粉店，人均赚不了一万块，那开什么店好？

如果开快餐店卖盒饭，盒饭和菜可以提前打好，一个小时可以出40份盒饭，哪怕一份快餐一样卖十块，毛利只有三块钱。

但一个小时营收有400块，毛利120块。

同样五个小时，一天营收就是2000块，毛利600块。

相比之下，开快餐就比开螺蛳粉更有上升空间。

所以说，理解透人均小时产能，就明白做什么项目好。

商健能理解到这点，其实是前世跟一个朋友聊才知道的。

他那朋友也是开一家餐饮店，开始卖螺蛳粉，生意真是好。

但营业额提不上来，哪怕提高了工艺流程，减少动作节拍，但提升也不大。

最后改做快餐，营业额就上来了。

可能有人会想，可以单价高点呀。

但单价高，如果花半个小时才能做出一份菜，也不划算。

第二点，翻台次数非常关键。

相同的消费额，有人客人要吃两个小时，有的仅吃一个小时。

当然，前提是人气爆，缺桌。

所以说，为了保证客户满意度，尽量少做一些客人吃起来费事的菜，让客人吃好吃饱，而且早点结账。

商健要做火锅，也算过人均产能和翻台次数。

火爆的火锅店，一天能有六七次翻台。

假如几百平方的火锅店，总员工有五十名，人均消息一百块的话，一天营收能达到10万元。

人均产值二千元，人均毛利1200元。

这个数据，不算夸张。

要知道，海底捞一线和二线城市的单店日均营收基本一致，分别为16.6万元和16.0万元；

三线城市单店日均营收相对较低，仅为11.8万元；

每家店的员工人数，根据店面积大小，分别在50到100人。

它的客单价虽然有些贵，单人消费在一百元上下，一线城市就高一些。

这个数据是几年后的数据，是商健和朋友在海底捞吃火锅时，无聊看了下上市财务报告分析的。

所以说，商健之前打算开火锅店，这个方向是对的。

或者开中餐店，也是可以的。

他计划投资一百万，投资风险还是非常大，毕竟没有开过餐饮店，见多并不意味着就一定成功。

也没有太多的时间，尝试开家小店。

他的自信来源于系统的几个被动功能，还有家里种的蔬菜，这个优势非常大。

还有，可以从系统商店购买到的火锅配方和能购买的初中级厨师，让他少去寻找合适厨师的麻烦。

如果开连锁店，人才就不是发展的阻碍因素。

商健逛了一圈，感觉很多事想通了。

他决定就做火锅店了，如果还有精力，再开中餐店。

消费人群定位是年青人，中档消费人群。

投资预算一百万，选址在人流量较大的商场。

找商店是件非常苦力的事，商健想从系统商店购买人物，让部下来帮他找。

回到住处，花了十万员，从人物商店购买一名餐饮行业的初级管理人员。